Ein Pionier sollte neugierig sein und nicht nur den festgefahrenen Weg gehen. Es ist wichtig, andere Meinungen und Ansichten aktiv aufzunehmen und dabei visionär in die Zukunft zu denken, um mögliche Veränderungen zu antizipieren.

Mut gehört definitiv dazu. Zu Beginn muss man Menschen überzeugen, oft ist man in der Minderheit und probiert selbst etwas aus. Es braucht einen langen Atem, um den Weg konsequent weiterzugehen. Diese Qualitäten sind bei UBS wichtig und kommen immer wieder zum Vorschein. Man sollte fähig sein, zu inspirieren und gleichzeitig auch resilient genug, um seine Ideen konsequent zu verfolgen.

In meinen Leadership-Funktionen. Konkret, als ich im Wealth Management ein kleines Team von fünf Leuten übernommen habe, haben wir uns zusammengesetzt und uns gefragt: „Wie wollen wir gemeinsam vorgehen in Bezug auf unsere Ziele?“ Wir haben dann, als eines der ersten Teams in der Schweiz, nicht nur Einzel-, sondern auch Teamziele definiert. Damals waren wir Pioniere in der Schweiz, die das so umgesetzt haben und das so zu tun, war mutig. In dieser Konstellation trägt jede und jeder individuell mit seiner Leistung zum Teamergebnis bei.

Genau.

Wir haben offen im Team diskutiert. Jeder hat seine Sichtweise eingebracht. Es war wichtig, als Führungspersönlichkeit offen mit den Betroffenen zu sprechen und alle als Team auf die Reise mitzunehmen.

Konstruktive Kritik ist notwendig, um den nächsten Schritt nach vorne zu machen. Es ist ein aktiver Dialog. Kritik ist letztlich nichts anderes als Feedback.

Es ist wichtig, klar und faktenbasiert zu kommunizieren und Feedback konstant zu geben und auch direkt im Dialog zu erhalten. Ein Mitarbeitergespräch im Jahr ist viel zu wenig.

Bei UBS wird Pionierwesen und Innovation aktiv gefördert. Ein gutes Beispiel ist die Entwicklung von UBS My Way durch zwei Kundenberater, die eine Lücke im Angebot erkannt und eine neue Kundenlösung geschaffen haben.

Ich würde mich nicht als Expertin bezeichnen, vielleicht eher als jemand mit Erfahrung.

Ich bin klar für diverse Teams. Für mich bedeutet „diverse“ nicht nur die Genderfrage, sondern auch verschiedene Kompetenzen, Stärken und Senioritäten. UBS fördert diverse Teams. Frauen sind oft zurückhaltender in Bewerbungsprozessen, und ich sehe es als meine Aufgabe, andere Frauen zu ermutigen, Verantwortung zu übernehmen.

Die Sichtbarkeit von Frauen wird besser, aber viele stellen sich nicht gerne ins Rampenlicht. Ich darf hier in der Region bei der Verleihung des Unternehmerinnenpreises „POWHER Award“ mitwirken und sehe, dass junge Unternehmerinnen proaktiver sind.

Zuhören ist sehr wichtig. Wenn Sie in der Führung oder bei Kunden nicht zuhören, kann nichts weiter daraus entstehen.

Die richtigen Fragen stellen und Raum geben. Es geht darum, sich die Zeit zu nehmen und den Fokus auf das Gespräch im Hier und Jetzt zu legen.

Ist das so? Ich nicht. Morgens mache ich allerdings Sport, meist um fünf Uhr auf dem Crosstrainer.

Ich möchte noch auf den Kilimandscharo. Vergangenes Jahr durfte ich nach Bhutan reisen, und der Gedanke, den Kilimandscharo zu besteigen, hat mich seitdem fasziniert.

Nein, noch nie. Es wäre etwas ganz Neues. Mich fasziniert die Tierwelt dort und die Verbindung zum Berg.

Die psychologische Gesundheit unserer Mitarbeitenden. Ich möchte, dass wir Plattformen haben, auf denen sich die Mitarbeitenden offen äussern und echt einbringen können, ohne Angst vor Stigmatisierung. So haben wir auch als Organisation die Möglichkeit zu lernen und weiter zu wachsen.

Ja, eine gewisse Anonymität hilft, solche Themen nach vorne zu bringen.

Ich sehe das Glas halb voll. Veränderungen sehe ich als Chance. Sorgen mache ich mir natürlich, aber ich gehe mit gesundem Optimismus voran und treffe realistische Entscheidungen.