17 Jahre bei Straumann. 13 davon in Brasilien. Matthias Schupp hat Märkte erobert, Turnarounds gemeistert und Unternehmen zu globalen Marktführern gemacht.
das Kommando für Management-, Informations- und Kommunikationsausbildung der Armee.
Und er bezeichnet sich selbst als „Red Monkey“: Einer der wenigen, die bewusst Widerstände auslösen, um echte Veränderung zu starten.
weiss, wie man Menschen wirklich bewegt:
„Als Pionier unterliegt man dem Fluch des Wissens. Man glaubt, alles erklärt zu haben – und vergisst, dass die anderen erst noch folgen müssen. Genau deshalb ist Zuhören der erste Schritt jeder Veränderung.“
17 Jahre bei Straumann. 13 davon in Brasilien. Matthias Schupp hat Märkte erobert, Turnarounds gemeistert und Unternehmen zu globalen Marktführern gemacht.
das Kommando für Management-, Informations- und Kommunikationsausbildung der Armee.
Und er bezeichnet sich selbst als „Red Monkey“: Einer der wenigen, die bewusst Widerstände auslösen, um echte Veränderung zu starten.
weiss, wie man Menschen wirklich bewegt:
„Als Pionier unterliegt man dem Fluch des Wissens. Man glaubt, alles erklärt zu haben – und vergisst, dass die anderen erst noch folgen müssen. Genau deshalb ist Zuhören der erste Schritt jeder Veränderung.“
bringt es auf den Punkt:
„Ein Mitarbeitergespräch im Jahr ist zu wenig. Wir brauchen Plattformen, auf denen sich alle anonym und ehrlich einbringen können – nur so können wir als Organisation lernen und wachsen.“
bringt es auf den Punkt:
„Eine Transformation ist dringend notwendig. Aber unser System ist träge. Wir müssen akzeptieren, was ist und trotzdem unseren Beitrag leisten.“
spricht nicht nur über Öl. Er spricht über Energie. Über Wandel. Über Chancen. Schon 2012 investierte er in Schnellladestationen – ein Schritt ins Ungewisse.
Heute sagt er:
„Vielleicht ist die Batterie nicht die ideale Lösung. Aber wenn etwas Neues kommt, sind wir bereit.“
bringt es auf den Punkt:
„Ein Mitarbeitergespräch im Jahr ist zu wenig. Wir brauchen Plattformen, auf denen sich alle anonym und ehrlich einbringen können – nur so können wir als Organisation lernen und wachsen.“
bringt es auf den Punkt:
„Eine Transformation ist dringend notwendig. Aber unser System ist träge. Wir müssen akzeptieren, was ist und trotzdem unseren Beitrag leisten.“
spricht nicht nur über Öl. Er spricht über Energie. Über Wandel. Über Chancen. Schon 2012 investierte er in Schnellladestationen – ein Schritt ins Ungewisse.
Heute sagt er:
„Vielleicht ist die Batterie nicht die ideale Lösung. Aber wenn etwas Neues kommt, sind wir bereit.“
bringt es auf den Punkt:
„An Infoveranstaltungen hört man nur die, die sich trauen. Mit BrainE4 konnten wir auch die erreichen, die sonst leise bleiben. So entsteht ein ehrlicheres Bild, was die Menschen im Dorf wirklich bewegt.“
bringt es auf den Punkt:
„An Infoveranstaltungen hört man nur die, die sich trauen. Mit BrainE4 konnten wir auch die erreichen, die sonst leise bleiben. So entsteht ein ehrlicheres Bild, was die Menschen im Dorf wirklich bewegt.“
Mitarbeiter, die sich gehört fühlen, sind nicht nur zufriedener – sie leisten auch deutlich mehr. Studien zeigen, dass sie 4,6-mal eher bereit sind, ihre beste Arbeit zu leisten. Unternehmen, die aktives Zuhören priorisieren, schaffen damit eine Kultur, in der Motivation und Leistung steigen.
Quelle: Salesforce – „How Engaged Employees Are the Path to Success“
Unternehmen mit hoher Mitarbeiterbindung treffen bessere Entscheidungen und erzielen bessere Ergebnisse. Laut McKinsey können Geschäftseinheiten mit Top-Engagement bis zu 4 Prozentpunkte höhere Gewinnmargen erreichen als solche mit geringer Bindung.
Quelle: McKinsey – „The Boss Factor: Making the World a Better Place Through Workplace Relationships“
Mitarbeiter, die sich gehört fühlen, sind nicht nur zufriedener – sie leisten auch deutlich mehr. Studien zeigen, dass sie 4,6-mal eher bereit sind, ihre beste Arbeit zu leisten. Unternehmen, die aktives Zuhören priorisieren, schaffen damit eine Kultur, in der Motivation und Leistung steigen.
Quelle: Salesforce – „How Engaged Employees Are the Path to Success“
Unternehmen mit hoher Mitarbeiterbindung treffen bessere Entscheidungen und erzielen bessere Ergebnisse. Laut McKinsey können Geschäftseinheiten mit Top-Engagement bis zu 4 Prozentpunkte höhere Gewinnmargen erreichen als solche mit geringer Bindung.
Quelle: McKinsey – „The Boss Factor: Making the World a Better Place Through Workplace Relationships“
Traditionelle Hierarchien blockieren oft Innovation und Transparenz. Aktives Zuhören reduziert diese Barrieren und sorgt dafür, dass Mitarbeitende ihre Ideen angstfrei teilen. Studien zeigen: Engagierte Mitarbeiter kündigen mit 87 % geringerer Wahrscheinlichkeit.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
Mitarbeitende mit Kundenkontakt liefern oft die wertvollsten Ideen. Eine Analyse zeigt: Unternehmen mit hoher Mitarbeiterbindung steigern ihren Gewinn pro Aktie um 28 %, während Unternehmen mit niedriger Bindung einen Rückgang von 11,2 % verzeichnen.
Quelle: Towers Perrin / Enterprise Engagement
Traditionelle Hierarchien blockieren oft Innovation und Transparenz. Aktives Zuhören reduziert diese Barrieren und sorgt dafür, dass Mitarbeitende ihre Ideen angstfrei teilen. Studien zeigen: Engagierte Mitarbeiter kündigen mit 87 % geringerer Wahrscheinlichkeit.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
Mitarbeitende mit Kundenkontakt liefern oft die wertvollsten Ideen. Eine Analyse zeigt: Unternehmen mit hoher Mitarbeiterbindung steigern ihren Gewinn pro Aktie um 28 %, während Unternehmen mit niedriger Bindung einen Rückgang von 11,2 % verzeichnen.
Quelle: Towers Perrin / Enterprise Engagement
Die Rechnung für fehlendes Zuhören ist hoch: Unzufriedene Mitarbeiter kosten die Weltwirtschaft jährlich 8,8 Billionen US-Dollar – das sind 9 % des globalen BIP.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
Teams mit hoher kollektiver Intelligenz übertreffen andere Gruppen deutlich – unabhängig vom individuellen IQ der Mitglieder. Kommunikation, gleichberechtigte Beteiligung und soziale Wahrnehmung machen hier den Unterschied.
Quelle: MIT Sloan – „What Makes a Team Smarter?“
Die Rechnung für fehlendes Zuhören ist hoch: Unzufriedene Mitarbeiter kosten die Weltwirtschaft jährlich 8,8 Billionen US-Dollar – das sind 9 % des globalen BIP.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
Teams mit hoher kollektiver Intelligenz übertreffen andere Gruppen deutlich – unabhängig vom individuellen IQ der Mitglieder. Kommunikation, gleichberechtigte Beteiligung und soziale Wahrnehmung machen hier den Unterschied.
Quelle: MIT Sloan – „What Makes a Team Smarter?“
Vielfältige Teams sind messbar erfolgreicher: Unternehmen mit hoher ethnischer Vielfalt haben eine 33 % höhere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich profitabel zu sein.
Quelle: McKinsey – „Diversity Wins“
Innovation beginnt im Unternehmen: Mitarbeitende, die sich unterstützt fühlen, treiben Veränderung und neue Ideen.
Quelle: Academia.edu – „Employees as a Source of Innovation“
Vielfältige Teams sind messbar erfolgreicher: Unternehmen mit hoher ethnischer Vielfalt haben eine 33 % höhere Wahrscheinlichkeit, überdurchschnittlich profitabel zu sein.
Quelle: McKinsey – „Diversity Wins“
Innovation beginnt im Unternehmen: Mitarbeitende, die sich unterstützt fühlen, treiben Veränderung und neue Ideen.
Quelle: Academia.edu – „Employees as a Source of Innovation“
67 % der Führungskräfte halten Kultur für wichtiger als Strategie, 69 % schreiben ihr den Erfolg während der Pandemie zu. Kultur ist der Hebel für Resilienz.
Quelle: PwC – „Global Culture Survey“
Unternehmen mit starkem Feedback-Mechanismus erreichen ihre strategischen Ziele mit 42 % höherer Wahrscheinlichkeit.
Quelle: Harvard Business Review – „To Increase Your Shareholders’ Loyalty…“
67 % der Führungskräfte halten Kultur für wichtiger als Strategie, 69 % schreiben ihr den Erfolg während der Pandemie zu. Kultur ist der Hebel für Resilienz.
Quelle: PwC – „Global Culture Survey“
Unternehmen mit starkem Feedback-Mechanismus erreichen ihre strategischen Ziele mit 42 % höherer Wahrscheinlichkeit.
Quelle: Harvard Business Review – „To Increase Your Shareholders’ Loyalty…“
Unternehmen mit hoch engagierten Teams verzeichnen eine um 21 % höhere Rentabilität. Zuhören wirkt direkt auf das Ergebnis.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
Unternehmen mit hoch engagierten Teams verzeichnen eine um 21 % höhere Rentabilität. Zuhören wirkt direkt auf das Ergebnis.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“