Ressourcen

4,6x

höhere Leistungsbereitschaft, wenn sich Mitarbeiter gehört fühlen.

Quelle: Salesforce – „How Engaged Employees Are the Path to Success“

+4%

höhere Gewinnmarge in Geschäftseinheiten mit Top-Engagement.


Quelle: McKinsey – „The Boss Factor: Making the World a Better Place Through Workplace Relationships“

4,6x

höhere Leistungsbereitschaft, wenn sich Mitarbeiter gehört fühlen.

Quelle: Salesforce – „How Engaged Employees Are the Path to Success“

+4%

höhere Gewinnmarge in Geschäftseinheiten mit Top-Engagement.


Quelle: McKinsey – „The Boss Factor: Making the World a Better Place Through Workplace Relationships“

-87%

Kündigungswahrscheinlichkeit bei engagierten Mitarbeitenden.


Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“

+28%

Gewinn pro Aktie bei Firmen mit hoher Bindung (vs. -11% bei niedriger).


Quelle: Towers Perrin / Enterprise Engagement

-87%

Kündigungswahrscheinlichkeit bei engagierten Mitarbeitenden.


Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“

+28%

Gewinn pro Aktie bei Firmen mit hoher Bindung (vs. -11% bei niedriger).


Quelle: Towers Perrin / Enterprise Engagement

8,8 Bio. $

kostet fehlendes Engagement die Weltwirtschaft jährlich (9% des BIP).


Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“

Wir > Ich

Kollektive Intelligenz schlägt den individuellen IQ – Kommunikation ist der Schlüssel.


Quelle: MIT Sloan – „What Makes a Team Smarter?“

8,8 Bio. $

kostet fehlendes Engagement die Weltwirtschaft jährlich (9% des BIP).


Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“

Wir > Ich

Kollektive Intelligenz schlägt den individuellen IQ – Kommunikation ist der Schlüssel.


Quelle: MIT Sloan – „What Makes a Team Smarter?“

+33%

Wahrscheinlichkeit für überdurchschnittliche Profitabilität durch diverse Teams.


Quelle: McKinsey – „Diversity Wins“

Innovations-Motor

Die besten Ideen für Veränderung kommen von Mitarbeitenden mit Kundenkontakt.


Quelle: Academia.edu – „Employees as a Source of Innovation“

+33%

Wahrscheinlichkeit für überdurchschnittliche Profitabilität durch diverse Teams.


Quelle: McKinsey – „Diversity Wins“

Innovations-Motor

Die besten Ideen für Veränderung kommen von Mitarbeitenden mit Kundenkontakt.


Quelle: Academia.edu – „Employees as a Source of Innovation“

67%

der Führungskräfte bewerten Kultur wichtiger für den Erfolg als Strategie.


Quelle: PwC – „Global Culture Survey“

+42%

Erfolgswahrscheinlichkeit bei strategischen Zielen durch starke Feedback-Mechanismen.


Quelle: Harvard Business Review – „To Increase Your Shareholders’ Loyalty…“

67%

der Führungskräfte bewerten Kultur wichtiger für den Erfolg als Strategie.


Quelle: PwC – „Global Culture Survey“

+42%

Erfolgswahrscheinlichkeit bei strategischen Zielen durch starke Feedback-Mechanismen.


Quelle: Harvard Business Review – „To Increase Your Shareholders’ Loyalty…“

+21%

höhere Rentabilität in Unternehmen mit hochengagierten Teams.


Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“

+21%

höhere Rentabilität in Unternehmen mit hochengagierten Teams.


Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“

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