höhere Leistungsbereitschaft, wenn sich Mitarbeiter gehört fühlen.
Quelle: Salesforce – „How Engaged Employees Are the Path to Success“
höhere Gewinnmarge in Geschäftseinheiten mit Top-Engagement.
Quelle: McKinsey – „The Boss Factor: Making the World a Better Place Through Workplace Relationships“
höhere Leistungsbereitschaft, wenn sich Mitarbeiter gehört fühlen.
Quelle: Salesforce – „How Engaged Employees Are the Path to Success“
höhere Gewinnmarge in Geschäftseinheiten mit Top-Engagement.
Quelle: McKinsey – „The Boss Factor: Making the World a Better Place Through Workplace Relationships“
Kündigungswahrscheinlichkeit bei engagierten Mitarbeitenden.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
Gewinn pro Aktie bei Firmen mit hoher Bindung (vs. -11% bei niedriger).
Quelle: Towers Perrin / Enterprise Engagement
Kündigungswahrscheinlichkeit bei engagierten Mitarbeitenden.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
Gewinn pro Aktie bei Firmen mit hoher Bindung (vs. -11% bei niedriger).
Quelle: Towers Perrin / Enterprise Engagement
kostet fehlendes Engagement die Weltwirtschaft jährlich (9% des BIP).
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
Kollektive Intelligenz schlägt den individuellen IQ – Kommunikation ist der Schlüssel.
Quelle: MIT Sloan – „What Makes a Team Smarter?“
kostet fehlendes Engagement die Weltwirtschaft jährlich (9% des BIP).
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
Kollektive Intelligenz schlägt den individuellen IQ – Kommunikation ist der Schlüssel.
Quelle: MIT Sloan – „What Makes a Team Smarter?“
Wahrscheinlichkeit für überdurchschnittliche Profitabilität durch diverse Teams.
Quelle: McKinsey – „Diversity Wins“
Die besten Ideen für Veränderung kommen von Mitarbeitenden mit Kundenkontakt.
Quelle: Academia.edu – „Employees as a Source of Innovation“
Wahrscheinlichkeit für überdurchschnittliche Profitabilität durch diverse Teams.
Quelle: McKinsey – „Diversity Wins“
Die besten Ideen für Veränderung kommen von Mitarbeitenden mit Kundenkontakt.
Quelle: Academia.edu – „Employees as a Source of Innovation“
der Führungskräfte bewerten Kultur wichtiger für den Erfolg als Strategie.
Quelle: PwC – „Global Culture Survey“
Erfolgswahrscheinlichkeit bei strategischen Zielen durch starke Feedback-Mechanismen.
Quelle: Harvard Business Review – „To Increase Your Shareholders’ Loyalty…“
der Führungskräfte bewerten Kultur wichtiger für den Erfolg als Strategie.
Quelle: PwC – „Global Culture Survey“
Erfolgswahrscheinlichkeit bei strategischen Zielen durch starke Feedback-Mechanismen.
Quelle: Harvard Business Review – „To Increase Your Shareholders’ Loyalty…“
höhere Rentabilität in Unternehmen mit hochengagierten Teams.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
höhere Rentabilität in Unternehmen mit hochengagierten Teams.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“