BrainE4 in Bewegung
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Führungsdialog
Die besten Antworten gibt es schon. So kommen sie zu Ihnen.
Die üblichen Wege
Fragebögen
Man kreuzt an, was vorgegeben ist. Jeder antwortet für sich allein. Resultat sind Mittelwerte und Freitexte im Anhang.
Likes
Likes messen Beliebtheit, nicht Bedeutung. Und wer früh vorne liegt, bleibt vorne.
Workshops
Sie bringen Tiefe – aber nur mit den zwölf Menschen im Raum. Alle anderen fehlen.
Versammlungen
Sie gehören den Lautesten. Die klügsten Köpfe sind selten die lautesten Stimmen.
Hierarchien
Sie filtern auf jeder Ebene ein wenig. Oben kommt die zahme Version an.
Das Ideenduell
Jeder schreibt in eigenen Worten.
Statt Mittelwerten entsteht eine Rangliste, und die Beiträge sind das Ergebnis, nicht der Anhang.
Es besteht, was im direkten Vergleich stärker ist.
Nicht das, was am meisten Freunde hat. Argument gegen Argument.
Die Tiefe bleibt, die Grenze fällt.
Zwölf Menschen können sich einbringen, Hunderte oder eine ganze Bevölkerung.
Alle Beiträge werden anonym beurteilt.
Entscheidend ist das Argument, nicht wer es vorträgt.
Jeder Beitrag kommt direkt bei Ihnen an.
Anonym, unverändert und ohne Zwischenstufe.
4,6x
höhere Leistungsbereitschaft, wenn sich Mitarbeiter gehört fühlen.
Quelle: Salesforce – „How Engaged Employees Are the Path to Success“
+4%
höhere Gewinnmarge in Geschäftseinheiten mit Top-Engagement.
Quelle: McKinsey – „The Boss Factor: Making the World a Better Place Through Workplace Relationships“
4,6x
höhere Leistungsbereitschaft, wenn sich Mitarbeiter gehört fühlen.
Quelle: Salesforce – „How Engaged Employees Are the Path to Success“
+4%
höhere Gewinnmarge in Geschäftseinheiten mit Top-Engagement.
Quelle: McKinsey – „The Boss Factor: Making the World a Better Place Through Workplace Relationships“
-87%
Kündigungswahrscheinlichkeit bei engagierten Mitarbeitenden.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
+28%
Gewinn pro Aktie bei Firmen mit hoher Bindung (vs. -11% bei niedriger).
Quelle: Towers Perrin / Enterprise Engagement
-87%
Kündigungswahrscheinlichkeit bei engagierten Mitarbeitenden.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
+28%
Gewinn pro Aktie bei Firmen mit hoher Bindung (vs. -11% bei niedriger).
Quelle: Towers Perrin / Enterprise Engagement
8,8 Bio. $
kostet fehlendes Engagement die Weltwirtschaft jährlich (9% des BIP).
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
Wir > Ich
Kollektive Intelligenz schlägt den individuellen IQ – Kommunikation ist der Schlüssel.
Quelle: MIT Sloan – „What Makes a Team Smarter?“
8,8 Bio. $
kostet fehlendes Engagement die Weltwirtschaft jährlich (9% des BIP).
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
Wir > Ich
Kollektive Intelligenz schlägt den individuellen IQ – Kommunikation ist der Schlüssel.
Quelle: MIT Sloan – „What Makes a Team Smarter?“
+33%
Wahrscheinlichkeit für überdurchschnittliche Profitabilität durch diverse Teams.
Quelle: McKinsey – „Diversity Wins“
Innovations-Motor
Die besten Ideen für Veränderung kommen von Mitarbeitenden mit Kundenkontakt.
Quelle: Academia.edu – „Employees as a Source of Innovation“
+33%
Wahrscheinlichkeit für überdurchschnittliche Profitabilität durch diverse Teams.
Quelle: McKinsey – „Diversity Wins“
Innovations-Motor
Die besten Ideen für Veränderung kommen von Mitarbeitenden mit Kundenkontakt.
Quelle: Academia.edu – „Employees as a Source of Innovation“
67%
der Führungskräfte bewerten Kultur wichtiger für den Erfolg als Strategie.
Quelle: PwC – „Global Culture Survey“
+42%
Erfolgswahrscheinlichkeit bei strategischen Zielen durch starke Feedback-Mechanismen.
Quelle: Harvard Business Review – „To Increase Your Shareholders’ Loyalty…“
67%
der Führungskräfte bewerten Kultur wichtiger für den Erfolg als Strategie.
Quelle: PwC – „Global Culture Survey“
+42%
Erfolgswahrscheinlichkeit bei strategischen Zielen durch starke Feedback-Mechanismen.
Quelle: Harvard Business Review – „To Increase Your Shareholders’ Loyalty…“
+21%
höhere Rentabilität in Unternehmen mit hochengagierten Teams.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
+21%
höhere Rentabilität in Unternehmen mit hochengagierten Teams.
Quelle: Gallup – „State of the Global Workplace“
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