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Umfragen: jeder kreuzt allein ohne Austausch an.
Mitwirkung: organisierte Likes gewinnen – Argumente verhallen.
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Gemeinden, Städte,
Öffentliche Hand
Gemeinden, Städte,
Öffentliche Hand
CEO
Geschäftsleitung
CHRO
HR-Leitung
CMO
Leiter Marketing
Digitale Landsgemeinde
(Digitale Bürgerversammlung)
▶ Legitimität durch echte Beteiligung.
Was die Bevölkerung trägt – bevor die Abstimmung entscheidet.
Mehr erfahren

«Alle wissen, dass man solche fundierten Aussagen nicht geschenkt bekommt: Die anderen Parteien hat das beeindruckt.»

André Guyer, Gemeindepräsident, Aesch (ZH)
«BrainE4 funktioniert wie eine digitale Landsgemeinde.»

«So etwas Geiles habe ich in dieser Form noch nie gemacht.»

Sebastian Clausen, Verkehrsplaner, Stadt Bern
«Die physische Partizipation allein reicht heute nicht mehr.»

Nadja Sutter, Chefredaktorin «Schweizer Gemeinde»
«Unsere Erwartungen wurden weit übertroffen.»

Fabio Pacozzi, Leiter Kommunikation,
Schweizerischer Gemeindeverband
«Es ist keine normale Umfrage, sondern fast wie ein Spiel.»

Dr. Christopher Müller, Co-Präsident
Regionalkonferenz Nördlich Lägern
«Mit BrainE4 konnten wir erstmals Tausende Einwohner:innen der Region Nördlich Lägern mit 48 Gemeinden breit, anonym und interaktiv einbinden»
Gemeinden, Städte,
Öffentliche Hand
Digitale Landsgemeinde
(Digitale Bürgerversammlung)
▶ Legitimität durch echte Beteiligung.
Was die Bevölkerung trägt – bevor die Abstimmung entscheidet.
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«Alle wissen, dass man solche fundierten Aussagen nicht geschenkt bekommt: Die anderen Parteien hat das beeindruckt.»

André Guyer, Gemeindepräsident, Aesch (ZH)
«BrainE4 funktioniert wie eine digitale Landsgemeinde.»

«So etwas Geiles habe ich in dieser Form noch nie gemacht.»

Sebastian Clausen, Verkehrsplaner, Stadt Bern
«Die physische Partizipation allein reicht heute nicht mehr.»

Nadja Sutter, Chefredaktorin «Schweizer Gemeinde»
«Unsere Erwartungen wurden weit übertroffen.»

Fabio Pacozzi, Leiter Kommunikation,
Schweizerischer Gemeindeverband
«Es ist keine normale Umfrage, sondern fast wie ein Spiel.»

Dr. Christopher Müller, Co-Präsident
Regionalkonferenz Nördlich Lägern
«Mit BrainE4 konnten wir erstmals Tausende Einwohner:innen der Region Nördlich Lägern mit 48 Gemeinden breit, anonym und interaktiv einbinden»
CEO
Geschäftsleitung
▶ Frühsignale, bevor Entscheidungen wehtun.
Sehen Sie heute, was morgen wichtig wird.
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Matthias Schupp, CEO, Medartis
«BrainE4 ist der direkte Draht zu deinen Mitarbeitenden.»

«So etwas Geiles habe ich in dieser Form noch nie gemacht.»

Philipp Senn, Leiter Kommunikation und Public Affairs, NAGRA
«Wörtliche Abschnitte aus den Mitarbeiter-Inputs stehen jetzt im neuen Leitbild – ein starkes Signal an die Belegschaft.»

Claudia Kilcherr, Director Business Services, SOCAR, & Tanja Hegglin, Head of HR CH & AT, SOCAR
«Der Online-Dialog lieferte uns ein viel differenzierteres Stimmungsbild als klassische Umfragen»

«Alle wissen, dass man solche fundierten Aussagen nicht geschenkt bekommt: Die anderen Parteien hat das beeindruckt.»

Renato Mathys, Leiter Abteilung Feuerwehr,
GVZ Gebäudeversicherung Kanton Zürich
«Statt dass die lauteste Stimme entscheidet, haben wir konsensfähige Lösungen über alle Hierarchiestufen hinweg gefunden.»

Edgar Bachmann, CEO, SOCAR Schweiz
«Wenn man Wandel will, muss man ihn vorleben – nicht darauf warten, dass die Branche sich bewegt.»

Prof. Markus Prandini, Kaleidos FH, Zürich
«Der Einsatz von BrainE4 hat uns wertvolle, innovative Einblicke in unser Business ermöglicht»
CHRO
HR-Leitung
▶ Nicht Scores. Die echten Ursachen.
Was hinter Frust, Widerstand und Kündigungen steckt.
Mehr erfahren

Philipp Senn, Leiter Kommunikation und Public Affairs, NAGRA
«Wörtliche Abschnitte aus den Mitarbeiter-Inputs stehen jetzt im neuen Leitbild – ein starkes Signal an die Belegschaft.»

Edgar Bachmann, CEO, SOCAR Schweiz
«Wenn man Wandel will, muss man ihn vorleben – nicht darauf warten, dass die Branche sich bewegt.»

Matthias Schupp, CEO, Medartis
«BrainE4 ist der direkte Draht zu deinen Mitarbeitenden.»

Claudia Kilcherr, Director Business Services, SOCAR, & Tanja Hegglin, Head of HR CH & AT, SOCAR
«Der Online-Dialog lieferte uns ein viel differenzierteres Stimmungsbild als klassische Umfragen»

Renato Mathys, Leiter Abteilung Feuerwehr,
GVZ Gebäudeversicherung Kanton Zürich
«Statt dass die lauteste Stimme entscheidet, haben wir konsensfähige Lösungen über alle Hierarchiestufen hinweg gefunden.»

Thomas Geier, CFO Aveniq, Zürich
«BrainE4 ist für uns deutlich effizienter als eine klassische Umfrage und gleichzeitig unglaublich einfach und intuitiv.»
CMO
Leiter Marketing
▶ Argumente, die kaufen lassen. Zweifel, die kosten.
Welche Argumente überzeugen – und welche Vertrauen kosten.
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«Ich wusste nicht, dass eine solche Analyseform überhaupt existiert: BrainE4 hat uns ermöglicht, offene Fragen zu stellen und dennoch strukturierte, belastbare Daten zu erhalten.»

Nadja Sutter, Chefredaktorin «Schweizer Gemeinde»
«Unsere Erwartungen wurden weit übertroffen.»

Fabio Pacozzi, Leiter Kommunikation,
Schweizerischer Gemeindeverband
«Es ist keine normale Umfrage, sondern fast wie ein Spiel.»

Marianne Noser, Chefredakteurin, Zeitlupe Zürich
«Mit BrainE4 konnten wir unsere Leserinnen und Leser einbinden und ein klares, repräsentatives Bild ihrer Wünsche gewinnen.»

Prof. Markus Prandini, Kaleidos FH, Zürich
«Der Einsatz von BrainE4 hat uns wertvolle, innovative Einblicke in unser Business ermöglicht»






















Die stärksten validierten Argumente, sortiert nach Wichtigkeit.
Jedes Argument anonym formuliert, von Tausenden bewertet, durch die Gruppe validiert.
Sie sehen, was wirklich zählt – und warum.

Erkennen, was Sie nicht wissen.
Von den Leisen gedacht. Nicht gesagt. Jetzt sichtbar.
Die Argumente, die in Meetings nie zur Sprache kommen.

Sehen, wo es trägt. Wo sich die Mehrheit trifft.
Wo Sie Brücken bauen müssen.
Bevor Ihre Entscheidungen auf Widerstand treffen.

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Vergleichen Sie Abteilungen, Regionen oder eigene Kriterien — mit einem Klick.

Alle Themen nach Priorität geordnet, mit den stärksten Stakeholder-Argumenten und konkreten Handlungsoptionen.
Ergebnisbericht Mitarbeiterdialog
Aus dem Dialog mit der Belegschaft zeichnet sich eine klare Hierarchie der Erwartungen ab: Zuerst handeln, sichtbar führen, Verantwortung übernehmen, Lösungen schaffen, offen sprechen. Die Belegschaft will nicht mehr Meetings oder Richtlinien – sie will Autonomie, Klarheit, Zielstrebigkeit.
Wir handeln zuerst und reden danach.
Wir gehen voran und vernetzen uns teamübergreifend.
Wir handeln, als wäre es unser eigenes Unternehmen.
Wir lösen Probleme und schaffen Mehrwert.
Wir sprechen offen und schieben keine Verantwortung ab.
Die höchstbewerteten Argumente betonen sofortige, konkrete Massnahmen statt Diskussionen. Umsetzung zählt mehr als Prozess.
So sagen Sie es:
Wichtig [70]: "Nicht nur reden oder kritisieren, sondern aktiv handeln und konkrete Lösungen umsetzen, um einen positiven Beitrag zu leisten."