Der Wettbewerb aller Argumente. Alle sitzen in der Jury. Sie entscheiden.
Das Ideenduell: Es zählt nicht, wer etwas sagt, sondern was überzeugt.
Sachlich, auch bei heiklen Themen.
Jeder Beitrag wird geprüft, bevor er erscheint. Niemand sieht Namen oder eine Rangliste, an der sich etwas hochschaukeln könnte, und Absprachen bringen nichts.
«Wir konnten Kontroversen entschärfen.» Peter Ammann, Gemeinderat Besenbüren, beim emotionalen Thema Abfall
Oben steht, was viele mittragen.
Wünschen kann jeder. Aber im Duell muss jede Person zwischen zwei Anliegen wählen, immer wieder. So sehen Sie, welche Wünsche viele teilen und welche nur Einzelne.
«Von Einzelnen geforderte Wunschträume wurden teilweise weit nach hinten gespült.» Peppino Beffa, Gemeindepräsident Schwyz
Sie behalten die Führung.
Die Fragen legen wir gemeinsam fest, die Ergebnisse haben Sie zuerst, und Sie antworten als Erste darauf.
«Wenn kritische Themen auf den Tisch kommen, ist das kein Risiko, sondern eine Chance.» Martin Werthmüller, CEO Spital Uster
Den Massstab setzen Sie. Das Risiko tragen wir.
Sie nennen vorab sechs Annahmen pro Frage. Sind am Ende im Schnitt weniger als fünf der zehn stärksten Beiträge neu für Sie, stellen wir für den Dialog keine Rechnung.
In unseren 60+ Dialogen waren durchschnittlich acht der zehn stärksten Beiträge den Auftraggebern vorher nicht bekannt.
Fünf Dialoge. Ein Verfahren.
Wissenschaftlich fundiert · Repräsentativ durch Gewichtung · 100 % Swiss Made
Führungsdialog
Führungsdialog
Wird mitgetragen, was Sie vorhaben?
Mitarbeitende in Entscheidungsprozesse einbinden, bevor Sie sich festlegen.
Je höher die Position, desto seltener die ungefilterte Rückmeldung.
Im Führungsdialog sagen Ihre Mitarbeitenden anonym, wo die Organisation tatsächlich steht. Die Rangfolge gibt niemand vor: Sie entsteht aus ihren eigenen Urteilen.
Mehr zum Führungsdialog
Martin Werthmüller, CEO, Spital Uster
«Einige meiner Hypothesen wurden durch bessere Kader-Aussagen ersetzt.»
Markus Grenacher, Feuerwehrinspektor, Solothurnische Gebäudeversicherung
«Ein Workshop bringt das nicht. Dort hört man nur die lautesten Stimmen.»
Andreas Honegger, Leiter Marktforschung, DENNER
«BrainE4 holt das ab, was sich im Dunkeln der Köpfe verbirgt.»
Matthias Schupp, CEO, Medartis
«Das ist der direkte Draht zu deinen Mitarbeitenden.»
Michael Brunner, Leiter Kommunikation, FDP Zug
«Das war erstklassiges Consulting – meine Erwartungen wurden weit übertroffen.»
Renato Mathys, Leiter Abteilung Feuerwehr, GVZ Zürich
«Statt dass die lauteste Stimme entscheidet, haben wir konsensfähige Lösungen über alle Hierarchiestufen hinweg gefunden.»
Der Ergebnisbericht mit der vollständigen Rangfolge.
Blinde Flecken
Sie sehen die Themen, die bisher nie den Weg zu Ihnen gefunden haben, samt der Argumente dahinter.
Prioritäten
Die stärksten Ideen und Argumente, von Ihren Stakeholdern bewertet und nach Wichtigkeit geordnet.
Konsens
Sie sehen, wo Konsens trägt und wo Sie Brücken bauen müssen.
Entscheidungsmatrix
Prioritäten × Konsens. Auf einen Blick erkennen Sie, wo die Umsetzung leichtfällt und wo Widerstand wartet.
