Ein Wettbewerb der Argumente. Und alle sitzen in der Jury.
Das Ideenduell: Es zählt nicht, wer etwas sagt, sondern was überzeugt.
Statt Likes zählen Urteile.
Wir lesen jeden Beitrag, bevor er in den Dialog kommt: Doppeltes fassen wir zusammen, Beleidigungen bleiben draussen, Kritik bleibt drin. Danach entscheidet jede Person für sich, welcher von zwei Beiträgen wichtiger ist.
Abwägen statt wünschen.
«Mehr Budget» oder «klare Zuständigkeiten»? Wer wählen muss, zeigt, was wirklich zählt. Aus tausenden solcher Duelle entsteht Ihre Rangfolge.
Ihre Fragen, Ihr Entscheid.
Sie lesen live mit, und bis zum Schluss bleibt alles im Dialog. Die Ergebnisse sehen Sie als Erste. Was daraus wird, entscheiden Sie.
Im Strategie-Workshop halten wir pro Frage sechs Annahmen fest: was Sie von Ihren Stakeholdern erwarten. Am Ende vergleichen wir sie mit den zehn stärksten Beiträgen. Sind im Schnitt mindestens fünf davon neu für Sie, hat sich Ihr Wissen verdoppelt. Sind es weniger, stellen wir für den Dialog keine Rechnung.
Fünf Dialoge. Ein Verfahren.
Wissenschaftlich fundiert · Repräsentative Aussagen durch Gewichtung · 100 % Swiss Made
Führungsdialog
Führungsdialog
Wird mitgetragen, was Sie vorhaben?
Mitarbeitende in Entscheidungsprozesse einbinden, bevor Sie sich festlegen.
Je höher die Position, desto seltener die ungefilterte Rückmeldung.
Der Führungsdialog ist ein anonymer Dialog, mit dem Geschäftsleitungen ihre Mitarbeitenden in Entscheidungen einbeziehen. Die Mitarbeitenden sagen, wo die Organisation tatsächlich steht, und die Rangfolge gibt niemand vor: Sie entsteht aus ihren eigenen Urteilen.
Mehr erfahren
Martin Werthmüller, CEO, Spital Uster
«Einige meiner Hypothesen wurden durch bessere Kader-Aussagen ersetzt.»
Markus Grenacher, Feuerwehrinspektor, Solothurnische Gebäudeversicherung
«Ein Workshop bringt das nicht. Dort hört man nur die lautesten Stimmen.»
Andreas Honegger, Leiter Marktforschung, DENNER
«BrainE4 holt das ab, was sich im Dunkeln der Köpfe verbirgt.»
Matthias Schupp, CEO, Medartis
«Das ist der direkte Draht zu deinen Mitarbeitenden.»
Michael Brunner, Leiter Kommunikation, FDP Zug
«Das war erstklassiges Consulting – meine Erwartungen wurden weit übertroffen.»
Renato Mathys, Leiter Abteilung Feuerwehr, GVZ Zürich
«Statt dass die lauteste Stimme entscheidet, haben wir konsensfähige Lösungen über alle Hierarchiestufen hinweg gefunden.»
Führungsdialog
Wird mitgetragen, was Sie vorhaben?
Mitarbeitende in Entscheidungsprozesse einbinden, bevor Sie sich festlegen.
Je höher die Position, desto seltener die ungefilterte Rückmeldung.
Der Führungsdialog ist ein anonymer Dialog, mit dem Geschäftsleitungen ihre Mitarbeitenden in Entscheidungen einbeziehen. Die Mitarbeitenden sagen, wo die Organisation tatsächlich steht, und die Rangfolge gibt niemand vor: Sie entsteht aus ihren eigenen Urteilen.
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Martin Werthmüller, CEO, Spital Uster
«Einige meiner Hypothesen wurden durch bessere Kader-Aussagen ersetzt.»
Markus Grenacher, Feuerwehrinspektor, Solothurnische Gebäudeversicherung
«Ein Workshop bringt das nicht. Dort hört man nur die lautesten Stimmen.»
Andreas Honegger, Leiter Marktforschung, DENNER
«BrainE4 holt das ab, was sich im Dunkeln der Köpfe verbirgt.»
Matthias Schupp, CEO, Medartis
«Das ist der direkte Draht zu deinen Mitarbeitenden.»
Michael Brunner, Leiter Kommunikation, FDP Zug
«Das war erstklassiges Consulting – meine Erwartungen wurden weit übertroffen.»
Renato Mathys, Leiter Abteilung Feuerwehr, GVZ Zürich
«Statt dass die lauteste Stimme entscheidet, haben wir konsensfähige Lösungen über alle Hierarchiestufen hinweg gefunden.»
Wie erlebt Ihre Belegschaft die Veränderung?
Die Alternative zur Mitarbeiterbefragung.
Jahresbefragungen zeigen, wie es war. Nicht, wie es gerade ist.
Der Kulturdialog ist ein anonymer Mitarbeiterdialog für Organisationen im Kulturwandel. Statt einen Fragebogen auszufüllen, bringt die Belegschaft eigene Anliegen ein und beurteilt die der anderen. So wird sichtbar, was sie im Moment der Veränderung wirklich bewegt, und in welcher Reihenfolge.
Mehr erfahren
Philipp Senn, Leiter Kommunikation und Public Affairs, NAGRA
«Wörtliche Abschnitte aus den Mitarbeiter-Inputs stehen jetzt im neuen Leitbild – ein starkes Signal an die Belegschaft.»
Claudia Kilchherr, Director Business Services & Tanja Hegglin, Head of HR, SOCAR
«Der Online-Dialog lieferte uns ein viel differenzierteres Stimmungsbild als klassische Umfragen»
Edgar Bachmann, CEO, SOCAR Schweiz
«Wenn man Wandel will, muss man ihn vorleben – nicht darauf warten, dass die Branche sich bewegt.»
Thomas Geier, CFO Aveniq, Zürich
«Das ist für uns deutlich effizienter als eine klassische Umfrage und gleichzeitig unglaublich einfach und intuitiv.»
Was wollen Ihre Kunden wirklich zuerst?
Kundenbedürfnisse priorisieren.
Was einzelne Kunden wollen, wissen Sie oft. Was den meisten am wichtigsten ist, selten.
Der Kundendialog ist die Alternative zur klassischen Kundenbefragung: Ihre Kunden bringen anonym eigene Anliegen ein und beurteilen die der anderen. So sehen Sie, welche Bedürfnisse tatsächlich zählen und welche Sie zuerst angehen.
Mehr erfahren
Jean-Luc Moner-Banet, CEO Loterie Romande
«Wir brauchten Fakten, um auf Ebene der Verkaufsstellen bessere Entscheidungen zu treffen.»
Marianne Noser, Chefredakteurin, Zeitlupe Zürich
«Wir konnten unsere Leserschaft einbeziehen und ein klares Bild davon gewinnen, was sie wirklich will.»
Prof. Markus Prandini, Kalaidos FH, Zürich
«BrainE4 lieferte uns wertvolle, innovative Einblicke in unser Geschäft.»
Was erwarten Ihre Mitglieder wirklich von Ihrem Verband?
Die Alternative zur Mitgliederbefragung für Verbände.
Was einzelne Mitglieder wollen, weiss man oft. Was den meisten am wichtigsten ist, selten.
Der Mitgliederdialog ist ein anonymer Dialog für Verbände und ihre Mitglieder: Die Mitglieder bringen eigene Anliegen ein und beurteilen die der anderen. So sehen Sie, welche Bedürfnisse tatsächlich zählen und welche Sie zuerst angehen.
Mehr erfahren
Cornelia Trachsler, EXPERTsuisse AG
«Ich wusste nicht, dass eine solche Analyseform überhaupt existiert: BrainE4 hat uns ermöglicht, offene Fragen zu stellen und dennoch strukturierte, belastbare Daten zu erhalten.»
Nadja Sutter, Chefredaktorin «Schweizer Gemeinde»
«Unsere Erwartungen wurden weit übertroffen.»
Fabio Pacozzi, Leiter Kommunikation, Schweizerischer Gemeindeverband
«Es ist keine normale Umfrage, sondern fast wie ein Spiel.»
für Verwaltung und Politik
Ist Ihr Vorhaben schon mehrheitsfähig?
Mitwirkung mit Wirkung.
Entscheide müssen begründet werden, nicht nur getroffen.
Der Bürgerdialog ist eine anonyme Form der Mitwirkung und Bürgerbeteiligung: Die Einwohnerinnen und Einwohner bringen eigene Anliegen ein und beurteilen die der anderen. Anders als bei einer Bevölkerungsbefragung entsteht so eine Rangfolge, die zeigt, wo Ihr Vorhaben bereits trägt und wo es noch Klärung braucht.
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Daniel Waldmeier, stv. Chefredaktor, 20 Minuten
«Es gibt ein breites Anwendungsgebiet, überall dort, wo man blinde Flecken finden will.»
Franz-Xaver Strüby, Strüby Consulting AG, externer Projektleiter, Gemeinde Schwyz
«Ich würde BrainE4 allen Gemeinden und Organisationen empfehlen, die bereit sind, ernsthaft zuzuhören und ein wichtiges Thema breit abzustützen.»
Peppino Beffa, Gemeindepräsident Schwyz
«Ich bin beeindruckt von der Aussagekraft der erreichten Resultate.»
Daniel Gruber, Parteipräsident FDP Zug
«Die anderen Parteien hat das beeindruckt.»
André Guyer, Gemeindepräsident, Aesch (ZH)
«Wir erreichten so auch Menschen, die wir auf dem traditionellen Versammlungsweg nie erreicht hätten.»
Sebastian Clausen, Verkehrsplaner, Stadt Bern
«Die physische Partizipation allein reicht heute nicht mehr.»
Peter Ammann, Gemeinderat, Besenbüren (AG)
«Wir konnten Kontroversen entschärfen. Ob Schulraum oder Abfall – wenn die Emotionen hochgehen, ist BrainE4 der ideale Kanal.»
Mario Räber, Gemeindeammann, Besenbüren (AG)
«An Infoanlässen hört man oft nur die lauten Stimmen. Mit BrainE4 erreichen wir die schweigende Mehrheit und erhalten ein breit abgestütztes Bild.»
Dr. Christopher Müller, Co-Präsident Regionalkonferenz Nördlich Lägern
«Wir konnten erstmals Tausende Einwohner der Region Nördlich Lägern mit 48 Gemeinden breit, anonym und interaktiv einbinden».
Der Ergebnisbericht mit der vollständigen Rangfolge.
Blinde Flecken
Sie sehen die Themen, die bisher nie den Weg zu Ihnen gefunden haben, samt der Argumente dahinter.
Prioritäten
Die stärksten Ideen und Argumente, von Ihren Stakeholdern validiert und nach Wichtigkeit geordnet.
Konsens
Sie sehen, wo Konsens trägt und wo Sie Brücken bauen müssen.
Entscheidungsmatrix
Prioritäten × Konsens. Auf einen Blick erkennen Sie, wo die Umsetzung leichtfällt und wo Widerstand wartet.
100 % Swiss Made
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