Führungsdialog für CEOs: Was wirklich los ist, bevor Sie entscheiden

Je höher die Position, desto seltener kommt die Rückmeldung ungefiltert an.

Zwischen Ihnen und der Front liegen drei, vier Hierarchiestufen. Jede glättet ein bisschen, bis oben die zahme Version ankommt. Im Führungsdialog schreiben Ihre Mitarbeitenden und Kader anonym, was sie zu Ihren strategischen Fragen denken, und wägen die Beiträge der anderen gegeneinander ab. Eine Town Hall, in der wirklich alle zu Wort kommen. Nur muss niemand aufstehen und sich exponieren.

Nach 21 Tagen wissen Sie, ob Ihr Vorhaben mitgetragen wird. Und was ihm im Weg steht.

Bewährt bei mehr als 60 Kunden in Wirtschaft, Verwaltung & Politik. Im Schnitt kannten unsere Auftraggeber 8 der 10 stärksten Beiträge nicht.

Was Sie davon haben

1. Blinde Flecken: Sie sehen die Themen, die bisher nie den Weg zu Ihnen gefunden haben, samt den Argumenten dahinter.

2. Eine Rangfolge, die niemand vorgegeben hat: Kein Stapel Einzelmeinungen. Oben steht, was sich in Tausenden Vergleichen gegen alles andere durchgesetzt hat.

3. Wo Sie Rückhalt haben: Die Entscheidungsmatrix zeigt Prioritäten und Konsens auf einen Blick: wo die Umsetzung leichtfällt und wo Widerstand wartet. Bevor das Budget gebunden ist.

So läuft es ab

• Strategie-Workshop: Drei Stunden. Wir kommen mit einem fertigen Konzept und schärfen mit Ihnen die zwei, drei Fragen, um die es geht.

• Start: Innert 48 Stunden steht der Dialograum in Ihrem Design. Die Einladung schreiben wir, Sie verschicken sie.

• Dialog: Drei Wochen, täglich moderiert. Wir prüfen jeden Beitrag, bevor er sichtbar wird. Sie lesen live mit.

• Ergebnis: Bericht, One Pager für den Verwaltungsrat und die fertige Rückmeldung an Ihre Leute. Den Entscheid treffen Sie.

Warum BrainE4 anders ist

• Kein Karriererisiko: Wer im Meeting widerspricht, riskiert etwas. Im anonymen Dialog nicht. Darum hören Sie von Problemen, solange sie noch klein sind.

• Gewicht statt Lautstärke: Im Workshop reden die, die immer reden. Im Ideenduell zählt nicht, wer etwas sagt, sondern was überzeugt.

• Mehr als eine Umfrage: Eine Mitarbeiterbefragung liefert Balken und verstreute Kommentare. Hier bekommen Sie die stärksten Argumente im Wortlaut Ihrer Leute, und wie viele dahinterstehen.

• Erkenntnisgarantie: Im Strategie-Workshop halten wir pro Frage sechs Annahmen fest: was Sie erwarten. Wir mischen sie verdeckt unter die Beiträge. Sind im Schnitt mindestens fünf der Top 10 neu für Sie, hat sich Ihr Wissen verdoppelt. Sonst erstatten wir den Dialog.

Für wen

• CEO und Geschäftsleitung: wenn Sie prüfen wollen, ob Ihr Bild der Lage mit dem an der Front übereinstimmt.

• Neue CEOs: wenn Sie in den ersten 100 Tagen erfahren wollen, was Ihnen sonst niemand sagt.

• Verwaltungsrat: wenn Sie Kultur und Umsetzungsrisiken beurteilen wollen, bevor die Zahlen ausschlagen.

In der Praxis

Spital Uster: Nach der finanziellen Krise wollte CEO Martin Werthmüller sein Kader vom Überlebenskampf ins Gestalten mitnehmen. 85 von 115 Kaderleuten brachten eigene Thesen ein, auch unbequeme wie «das obere Kader ist zu weit weg von der Basis». Daraus entstanden ein neues Gesprächsformat mit dem CEO und eine eigene Führungsweiterbildung. Interview lesen

«Einige meiner Hypothesen wurden durch bessere Kader-Aussagen ersetzt.» Martin Werthmüller, CEO

Medartis: Ein neuer CEO, eine weltweite Belegschaft, neun offene Fragen in jeder Landessprache: 1'340 Argumente und 95'961 Ideenduelle, verdichtet auf die Themen, die seine Leute wirklich bewegen. Interview lesen

«Das ist der direkte Draht zu deinen Mitarbeitenden.» Matthias Schupp, CEO

Ideal eingesetzt bei:

Neuantritt als CEO · Strategieumsetzung · Transformation · Fusion und Integration · Reorganisation · Leitbild · Verwaltungsrats-Klausur

Häufige Fragen

Wie erfahre ich, was in der Organisation wirklich gedacht wird?
Ihre Leute schreiben anonym, was sie beschäftigt, und beurteilen die Beiträge der anderen. Sie lesen live mit und erhalten eine Rangfolge mit Begründungen. In über 60 Dialogen kannten die Auftraggeber im Schnitt 8 der 10 stärksten Beiträge nicht.

Hole ich mir damit Unruhe ins Haus?
Die Themen sind ohnehin da. Besser, Sie kennen sie zuerst. Jeder Beitrag wird vorab moderiert, ohne Namen und ohne Bühne. Die Ergebnisse liegen zuerst bei Ihnen, und was Sie kommunizieren, entscheiden Sie.

Was habe ich unter Kontrolle?
Sie bestimmen nicht die Antworten. Aber Sie bestimmen, worauf geantwortet wird. Wie eng oder weit die Fragen sind, legen wir im Workshop fest. Themenfremdes bleibt draussen.

Wie viel Zeit kostet mich das?
Drei Stunden im Workshop und eine Freigabe der Kommunikation. Ihre Mitarbeitenden brauchen im Schnitt zehn Minuten, verteilt über drei Wochen.

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Selbst ausprobieren: Ein Ideenduell aus Sicht Ihrer Mitarbeitenden. Ideenduell selbst erleben

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