Kulturdialog für Executive Search: die Kultur kennen, bevor Sie besetzen

Ihr Kandidat kennt die Kultur, bevor er den Vertrag unterschreibt.

Sie kennen die Rolle, den Verwaltungsrat und das Anforderungsprofil. Was die Organisation über die neue Führung denkt, hören Sie meist erst, wenn es knirscht. Wir holen diese Stimmen vorher ab. Im Kulturdialog schreiben die Mitarbeitenden Ihres Mandanten anonym, was sie von der neuen Führung erwarten und wo es heute hakt, und wägen die Beiträge der anderen ab.

Nach 21 Tagen kennen Sie und Ihr Kandidat die Kultur, die Tabus und die Baustellen der ersten 100 Tage.

Bewährt bei mehr als 60 Kunden in Wirtschaft, Verwaltung & Politik. Im Schnitt kannten unsere Auftraggeber 8 der 10 stärksten Beiträge nicht.

Was Sie Ihren Kunden liefern

1. Eine Landkarte für die Landung: Was die Organisation bewegt, wo Loyalitäten liegen und worüber niemand spricht. Ihr Kandidat weiss es vor Tag 1.

2. Cultural Due Diligence: Bei Übernahmen und Nachfolgen bekommt der Verwaltungsrat eine Diagnose in den Worten der Leute, die den Wechsel tragen müssen.

3. Ein ehrliches Bild: Anonym sagen Menschen, was sie im Interview mit einem Headhunter nie sagen würden.

Ihr Business Case als Partner

• Ein Angebot, das andere nicht haben: Eine Kulturdiagnose als fester Baustein im Search-Prozess, mit einer Rangfolge statt Interviewnotizen.

• Placements, die halten: Eine Fehlbesetzung kostet Ihren Mandanten viel und Sie den Folgeauftrag. Gute Landungen bringen den nächsten.

• Rückendeckung für Ihre Empfehlung: Hinter Ihrer Einschätzung steht die gewichtete Stimme der Organisation, auch wenn der Verwaltungsrat lieber etwas anderes hören möchte.

So läuft es ab

• Strategie-Workshop: Drei Stunden, mit Ihnen und auf Wunsch mit dem Mandanten. Wir kommen mit einem Konzept und schärfen die Fragen.

• Start: Innert 48 Stunden steht der Dialograum, in Ihrem oder im Design des Mandanten. Die Einladung schreiben wir.

• Dialog: Drei Wochen, täglich moderiert. Wir prüfen jeden Beitrag. Sie lesen live mit.

• Ergebnis: Bericht und One Pager für Verwaltungsrat und Kandidat. Auf Wunsch präsentieren wir gemeinsam mit Ihnen.

Warum BrainE4 anders ist

• Mehr als Referenzgespräche: Ein Dutzend Interviews zeigt Ihnen einen Ausschnitt. Im Dialog reden Hunderte mit, und Sie sehen, was viele teilen.

• Kein Interview-Effekt: Wer anonym schreibt, muss niemandem gefallen. Darum hören Sie auch die Kritik am Vorgänger oder an der Eigentümerfamilie.

• Ihr Mandat bleibt Ihres: Wir liefern das Instrument und die Auswertung. Die Beratung des Kunden bleibt bei Ihnen. White Label ist möglich.

• Erkenntnisgarantie: Im Strategie-Workshop halten wir pro Frage sechs Annahmen fest: was Sie erwarten. Wir mischen sie verdeckt unter die Beiträge. Sind im Schnitt mindestens fünf der Top 10 neu für Sie, hat sich Ihr Wissen verdoppelt. Sonst erstatten wir den Dialog.

Für wen

• Executive Search: wenn Sie C-Level-Mandate besetzen und Ihren Kandidaten nicht blind landen lassen wollen.

• Leadership-Beratung: wenn Sie neue Führungskräfte in den ersten 100 Tagen begleiten.

• Board Advisory: wenn eine Nachfolge oder eine Übernahme ansteht und die Kultur ein Risiko ist.

In der Praxis

Medartis: Matthias Schupp übernahm als neuer CEO und wollte sofort wissen, wo die weltweite Belegschaft wirklich steht. Neun offene Fragen in jeder Landessprache, anonym: 1'340 Argumente und 95'961 Ideenduelle, verdichtet auf die Themen, die seine Leute bewegen. Eine ehrliche Standortbestimmung in Wochen. Interview lesen

«Das ist der direkte Draht zu deinen Mitarbeitenden.» Matthias Schupp, CEO

Spital Uster: 85 von 115 Kaderleuten brachten eigene Thesen ein, auch unbequeme. Am Ende ersetzte die Geschäftsleitung einige ihrer Annahmen durch bessere. Interview lesen

«Einige meiner Hypothesen wurden durch bessere Kader-Aussagen ersetzt.» Martin Werthmüller, CEO

Ideal eingesetzt bei:

CEO-Nachfolge · Onboarding neuer Führungskräfte · Cultural Due Diligence · Post-Merger-Integration · Verwaltungsrats-Mandate · Führungswechsel in Familienunternehmen

Häufige Fragen

Wie bringe ich das beim Mandanten ein?
Als Teil Ihres Mandats: vor der Besetzung als Kulturdiagnose oder in den ersten Wochen als Onboarding. Das Erstgespräch mit uns kostet nichts, und wir sagen Ihnen offen, wenn ein Dialog nicht passt.

Sieht der Mandant, wer was geschrieben hat?
Nein. Er sieht Argumente, Rangfolgen und Auswertungen nach Bereichen, nie einzelne Personen. Die Ergebnisse liegen zuerst beim Auftraggeber.

Bringt das Unruhe in eine heikle Phase?
Die Themen sind ohnehin da. Jeder Beitrag wird vorab moderiert, ohne Namen und ohne Bühne. Was kommuniziert wird, entscheidet der Mandant.

Was kostet es Ihren Kunden?
Umfang und Kostendach stehen vor dem Start fest. Dazu kommt die Erkenntnisgarantie: Bringt der Dialog zu wenig Neues, erstatten wir ihn.

Alle Fragen und Antworten

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Video: Der Kulturdialog in Kürze. Video ansehen

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Selbst ausprobieren: Ein Ideenduell aus Sicht der Mitarbeitenden. Ideenduell selbst erleben

Gute Kandidaten verdienen eine gute Landung.
Geben Sie ihnen die Karte mit.

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