Führungsdialog für Private Equity und M&A: das Lagebild der ersten 100 Tage

In den ersten 100 Tagen sagt Ihnen die Organisation vieles. Nur nicht, was sie wirklich denkt.

Nach dem Closing hören Sie das Management, die Berater und die Zahlen. Die Linie hören Sie kaum. Was dort über Integration und Führung gedacht wird, bleibt oft monatelang im Dunkeln, bis es in der Fluktuation oder in verpassten Synergien auftaucht. Im Führungsdialog schreiben die Mitarbeitenden anonym, was sie zu Ihren Fragen denken, und wägen die Beiträge der anderen ab. Als Modul im Value-Creation-Plan. Sie bleiben Lead.

Nach 21 Tagen sehen Sie, wo die Integration trägt und wo sie hakt. Solange sich Setup und Taktung noch ändern lassen.

Bewährt bei mehr als 60 Kunden in Wirtschaft, Verwaltung & Politik. Im Schnitt kannten unsere Auftraggeber 8 der 10 stärksten Beiträge nicht.

Was Sie Ihren Portfoliofirmen liefern

1. Ein Lagebild aus der Linie: Neben Steering und Reporting sieht das Management, was in den Teams blockiert und was trägt. Im Wortlaut der Leute.

2. Konflikte vor der Eskalation: Unklare Prioritäten und Reibung zwischen den beiden Kulturen zeigen sich früh. Und was beide Seiten verbindet.

3. Massnahmen mit Rückhalt: Die Entscheidungsmatrix zeigt, wo die Umsetzung leichtfällt und wo Widerstand wartet.

Ihr Business Case als Partner

• Messbar statt behauptet: Alle versprechen, die Organisation mitzunehmen. Sie können es belegen. Mit Beteiligung und Konsens in Zahlen.

• Value Capture absichern: Späte Überraschungen kosten Rendite und Glaubwürdigkeit beim Investment Committee.

• Kein Zusatzaufwand: Konzept, Moderation, Auswertung und Bericht übernehmen wir. Wiederholte Dialoge zeigen die Entwicklung über die Haltedauer.

So läuft es ab

• Strategie-Workshop: Drei Stunden mit Ihnen und dem Management. Wir bringen das Konzept mit.

• Start: Innert 48 Stunden steht der Dialograum im Design des Portfoliounternehmens. Die Einladung schreiben wir, das Management verschickt sie.

• Dialog: Drei Wochen, täglich moderiert, in allen nötigen Sprachen. Jeder Beitrag wird geprüft. Sie lesen live mit.

• Ergebnis: Bericht mit Segmentanalyse nach Standort oder Einheit, One Pager fürs Board, Rückmeldung an die Belegschaft.

Warum BrainE4 anders ist

• Schneller als jede Jahresumfrage: 21 Tage statt eines Jahreszyklus. Die Ergebnisse kommen, solange die ersten 100 Tage noch laufen und Sie am Setup noch etwas ändern können.

• Anonym über beide Seiten: Ob übernommene oder übernehmende Firma: Niemand muss sich exponieren. Darum hören Sie, was im Meeting keiner sagt.

• Begründungen statt Balken: Sie bekommen die stärksten Argumente im Wortlaut, nicht nur Zufriedenheitswerte.

• Erkenntnisgarantie: Im Strategie-Workshop halten wir pro Frage sechs Annahmen fest: was Sie erwarten. Wir mischen sie verdeckt unter die Beiträge. Sind im Schnitt mindestens fünf der Top 10 neu für Sie, hat sich Ihr Wissen verdoppelt. Sonst erstatten wir den Dialog.

Für wen

• Operating Partner: wenn Sie wissen wollen, ob der Value-Creation-Plan in der Organisation ankommt.

• Integrationsleitung: wenn nach einer Fusion zwei Kulturen auf eine gemeinsame Grundlage müssen.

• Verwaltungsrat der Portfoliofirma: wenn ein neuer CEO startet und ein ehrliches Bild in Wochen braucht.

In der Praxis

Medartis: Matthias Schupp übernahm als neuer CEO und wollte sofort wissen, wo die weltweite Belegschaft steht. Neun offene Fragen, jede Landessprache, anonym: 1'340 Argumente und 95'961 Ideenduelle, in Wochen verdichtet. Interview lesen

«Das ist der direkte Draht zu deinen Mitarbeitenden.» Matthias Schupp, CEO

SOCAR: Administration und Tankstellennetz, zwei sehr unterschiedliche Welten. Mit 63 % Beteiligung entstand eine gemeinsame Entscheidungsgrundlage fürs Management. Interview lesen

«Der Online-Dialog lieferte uns ein viel differenzierteres Stimmungsbild als klassische Umfragen.» Claudia Kilchherr und Tanja Hegglin

Ideal eingesetzt bei:

Erste 100 Tage nach Closing · Post-Merger-Integration · Carve-out · CEO-Wechsel · Value-Creation-Plan · Exit-Vorbereitung

Häufige Fragen

Wie schnell nach dem Closing geht das?
Wir brauchen drei Stunden im Workshop. Danach ist der Dialog innert 48 Stunden startklar, und nach 21 Tagen liegen die Ergebnisse auf dem Tisch, mitten in Ihren ersten 100 Tagen.

Wer tritt gegenüber der Belegschaft auf?
Das legen wir im Workshop fest, meist ist es die Geschäftsleitung der Portfoliofirma. Den Dialograum richten wir in deren Design ein.

Bringt das nicht Unruhe in eine heikle Phase?
Die Themen sind ohnehin da. Besser, Sie kennen sie zuerst. Wir prüfen jeden Beitrag vorab, und die Ergebnisse liegen zuerst beim Auftraggeber.

Was, wenn die Leute in mehreren Ländern arbeiten?
Kein Problem. Bei Medartis lief der Dialog in jeder Landessprache. Unsere Auswertung zeigt Unterschiede nach Standort, Land oder Einheit.

Alle Fragen und Antworten

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Selbst ausprobieren: Ein Ideenduell aus Sicht der Mitarbeitenden. Ideenduell selbst erleben

Die Zahlen zeigen, was war.
Die Organisation sagt Ihnen, was kommt.

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